大橡塑深入贯彻重工装备集团公司“强化战略引领加快数智转型、深化改革创新”工作思路，落实财务“四统一”管理要求，正式启动 ERP 系统建设工作，靶向破解财务管控体系不完善、成本核算精准度不足、跨部门协同效率不高、经营数据实时监控缺失等管理难题，以数字化转型强化内控管理效能、提升成本核算精度与经营决策科学性，聚焦核心需求，多维度构建一体化管理平台，为企业高质量发展注入数智动力。
项目启动以来，严格对标集团公司标准，实施策略制定、概览培训及启动会等全流程工作，项目准备阶段100%落地；开展为期10天的业务现状调研与流程梳理，启动与OA、WMS、MES 等外围系统接口沟通，完成部分业务流程图调整优化和物料主数据管理现状梳理，形成跨公司数据梳理方案，推动MRP运算方式统一优化；营销、项目、物资等6大模块46个专题会议闭环结案，累计179人次参与；建立项目管理看板与ToDo事项跟踪机制，目前闭环率56.25%。通过搭建跨部门、跨层级协同平台，打通上下游业务数据壁垒实现计划协同、资源配置与业务联动全流程在线，适配多业务模式与场景应用，推动数字化深层次转型。
为确保系统落地见效，大橡塑制定落实硬举措，完成国内子公司全覆盖业务调研，分类梳理共性与差异化业务，统一功能模块与集成接口设计，针对性优化特色业务流程。完成银企直联、税企直联对接，同步启动 MES、WES、EPS 等模块集成开发，实现业务端到端在线运行。对标行业标杆，建立每月系统应用评估机制，融合最佳实践与企业实际持续选代升级。快速完成系统正式上线，实现经营信息、风险、成果的实时监控分析，彻底打通专业化、区域化、市场化协同壁垒，构建财务与业务全链条数字化管理体系。
下一步，大橡塑将深挖系统功能边界，加快推进全面预算、费控管理、资产管理等数字化管理体系成型，切实把系统效能转化为管理效能与发展动能，全面提升企业核心竞争力。
来源：党群工作部
