系列培训为员工赋能
为深入推进人才队伍建设，全力推动系列变革落地剩下，大橡塑公司近期精心策划并组织开展系列专题培训，邀请资深专家现场授课，围绕变革管理、法律合规、岗位技能、办公实务等重点内容开展系统化教学，帮助员工补齐能力短板、提升综合素养。通过常态化培训赋能，进一步夯实人力支撑，保障公司各项系列变革有效落地、稳步前行。
培训一
为打通进出口业务协同堵点、筑牢跨境贸易及物流运输合规防线、扎实推进集成供应链变革，公司邀请相关专家开展国际货运专业知识培训。培训系统讲解进出口全流程操作，聚焦HS编码归类、价格申报、单证规范等报关合规核心内容，细致解读旧设备维修、品牌知识产权、敏感货物等特殊贸易业务要求，分析海空运物流成本波动趋势与管控办法，同时梳理海关信用管理、三年追溯稽查、出口退税等政策风险。参训人员表示，将把培训所学运用到实际业务中，规范报关申报、优化物流成本管控，以严谨合规的跨境业务管理，全面支撑公司集成供应链体系建设，持续提升海外业务运营质效。
培训二
公司特邀LTC专家对营销骨干人员开展多轮专题培训。培训针对前期项目分析会暴露的流程堵点集中复盘，明晰营销部在经营分析会中的核心牵引职能，同步优化各战区双周例会标准流程模板，结合LTC实战方法论、AI赋能LTC等，指导营销人员精准识别项目核心矛盾、聚焦关键事项攻坚。培训贴合公司项目运营实际，理顺内部经营复盘管理逻辑，强化AI agent应用，为高效推进项目管控、提升线索转化与订单落地效率提供标准化实操指引。
培训三
特邀重工装备集团质量与流程IT本部专家开展IPD变革流程管理体系与流程运营专项培训，20余名技术骨干参加培训。培训围绕流程管理原则、各级流程责任人权责、流程全周期运营、问题分析与持续优化等内容展开，梳理了流程搭建、执行、评估及改进全流程规范。培训帮助参训人员明晰流程管控要求与岗位职责，掌握流程运营及问题处置方法，进一步打通管理堵点、统一执行标准，为IPD体系平稳落地、流程高效运转和企业精细化管理推进筑牢坚实基础。
培训四
邀请大连国际仲裁院专家对公司涉外业务骨干、法务人员及相关管理人员开展涉外法律专题培训。专家详细解读速裁、简易等高效程序的适用场景，为企业涉外争议解决提供多元化、低成本的路径指引。此次培训，内容紧密贴合公司海外业务实际，有效破解了日常工作中的风险防控困惑，为高风险地区订单履约、涉外纠纷处置提供了清晰指导。
培训五
市总工会劳模工匠智库成员、国家级技能大师、全国劳动模范毛正石受邀开展专题培训。本次课程聚焦科技奖项申报、一线先进操作法挖掘、梳理、提炼及材料撰写等核心内容，结合自身多年深耕生产一线的实战经历，细致拆解申报流程、讲解撰写技巧、分享典型案例，并针对申报过程中的常见难点逐一答疑解惑。来自生产一线的 30 余名员工代表全程认真聆听、踊跃互动、深入交流探讨。大家纷纷表示收获颇丰，有效补齐了知识短板，进一步提升了岗位创新思维与成果总结、项目申报的综合能力。
培训六
由高级电子商务讲师、企业数字化转型升级顾问迟梨君主讲的AI 智能高效办公培训获得广大员工热烈欢迎，各单位40余名员工踊跃参加学习。课程聚焦现阶段多款常用AI工具的深度解析与实战特点，围绕现代化办公技巧、实用办公工具操作、流程优化方法等内容展开，结合真实工作场景拆解实操要点，分享提质增效的办公思路与实用经验。课堂氛围浓厚，大家全程专注听讲、积极互动，在学习中提升能力素质，熟练掌握了更多高效办公的实用方法。
系列专题培训内容务实、贴合变革需求，对助力员工落实变革、优化工作模式、实现提质增效起到了重要的作用。下一步，公司将持续搭建技能提升学习平台，精准对接变革需求，围绕财务四统一开展战略成本控制方法培训；针对IPD结构化流程关键要素和方法、运用IPD工具简化流程提升效率深化培训；聚焦效能协同进行供货合同全流程风险防控与信用管理培训等系列实用性专题培训，通过分层施教、学用结合，提升各岗位专业能力需求，推动管理变革转化为全员标准化实操能力，为公司高质量稳健发展注入人才动能。
来源：党群工作部
