为全面复盘上半年质量工作，深入剖析现存短板与典型问题，系统部署下半年质量管控重点，确保在高产快交付形势下守住质量底线，提升产品质量，2026年7月18日，郑纺机召开2026年年中质量管理工作会议暨“质量季”启动会。公司党委书记、董事长、总经理吕宏斌出席会议并讲话，公司其他班子成员及高管、郑州本部各单位及管理企业相关负责人共计50余人参会。会议由公司副总经理、总工程师王少平主持。
技术质量部、技术中心、化纤工程事业部分别做《凝心聚力强质量 协同共进促发展》、《严守质量底线 破解管控痛点 夯实高质量发展根基》、《电控柜标准化实施分享》等汇报，各交流环节直面问题、深挖根因，形成了高度共识。明确了下半年质量工作的核心：抓实质量策划，识别质量控制难点，风险点，单点整改转向系统治理，以根因分析深挖设计、工艺、供应链、制造全链条隐患。各单位须建立常态化复盘机制，运用5Why、人机料法环等工具找出系统性漏洞，建立供应商全生命周期评价体系，统一图纸、工艺、检验标准，打通跨部门壁垒，真正将质量防线前移至设计端和供方端。
吕宏斌在总结讲话中深刻阐述质量对于企业发展的核心意义与重要价值。他强调，质量的本质特征是空间和时间共同构建且稳定延续的标准体系；质量是市场生存的待客之道，是风险管控的压舱石。他要求，一是坚持数据求真，以真实数据驱动精准改进；二是严守“先质量、后生产”底线，产量再紧、交货再急，质量底线绝不能退让；三是问题分析必须深挖到底，问题复盘要落到具体责任人、厘清影响、有预防措施和整改方案，既要解决当下问题又要考虑长远质量提升；四是强化质量的三个意识，树立规矩意识，把文件标准作为行为准则坚决执行，强化纪律意识，出现偏差必须追责，杜绝“下不为例”，增强团队意识，质量是体系性工作，各环节必须协同联动。
这既是一次全面的“质量体检”，更是一次深刻的“思想校准”。会议要求，各单位以本次复盘为新起点，在攻坚下半年高产任务的同时，坚决守住质量生命线，把标准踩在脚下当作铺路石，把质量融入每一天的行为习惯，瞄准世界一流，用实实在在的行动，把郑纺机品牌打造成响当当的金字招牌。
会议期间，与会人员共同观看了“质量季”专题宣传短片《我心中的质量》。
素材来源：技术质量部
编辑：朱起锋
主编：赵 轩
