为全力冲刺一季度生产目标，郑纺机生产系统全面推进生产提速增效工作。其中，新迈项目涤纶生产线装配现场持续忙碌，全体干部职工聚焦产品装配、精密质检、装车发运等关键环节，全力保障生产任务推进。目前，多辆满载该项目设备的专车已陆续从生产现场启程，发往用户现场，为公司冲刺一季度生产目标奠定了坚实基础。
进入装配车间，一派繁忙景象扑面而来。生产线上，工人们身着统一工装，严格按照操作规程开展零件组装、系统性能调试、耐压密封测试、成品包装封存等关键工序，每一个步骤都严格规范；物流作业区内，叉车往来穿梭，操作人员按照装车规范，将码放整齐的设备组件紧固封车，确保设备长途运输安全稳固。伴随着鸣笛声，满载产品的货车依次驶出厂区，有序奔赴客户现场。
为保障发货任务高效推进，生产管理部充分发挥统筹协调职能，提前谋划部署，通过三项关键举措保障生产交付：一是细化计划分解，将发货任务拆解为装配、质检、物流等多个节点目标，倒排工期、挂图作战，明确责任到人、进度到天；二是优化资源配置，根据各工序特点动态调配人力物力资源，最大限度压缩生产周期；三是严把质量关口，建立“自检+外检+报检+终检”全流程质控体系，对关键部件、核心参数逐项核验，确保产品合格率与发货准确率。
此次新迈项目涤纶生产线的顺利发货，有效推进了公司一季度生产进度。下一步，生产系统将持续聚焦生产组织、质量管控、效率提升等核心工作，全力保障各项生产任务按期完成，助力公司实现一季度生产目标。
素材来源：科技管理
编辑：朱起锋
主编：赵 轩
