针对主导产业中小企业原材料采购议价弱、价格波动大、供需对接散、资金周转难等痛点，新干县深化产业供应链服务改革，创新推行“集中采购型”产业供应链服务模式，推动企业分散采购向平台集约统购转型，以数字化、规模化、金融化、闭环化举措为企业减负、为产业链赋能。截至目前，全县供应链集中采购总额达1.96亿元，企业原材料备货周期缩短30%以上，采购成本节约20%以上，带动产业链年产值提升35%，产业供应链韧性与竞争力持续攀升。
打造“一业一平台”服务矩阵。新干县以数字化改革为抓手，构建“总平台统筹分析、子平台专业集采”的一体化服务体系，破解传统采购碎片化、经验化难题。由县工投集团搭建数字化供应链总平台，实时归集市监、金融、园区等部门数据，以及企业库存状态、交易流水、信用信息等采购数据，搭建价格预警、行情研判、需求预测智能模型，精准匹配采购需求、智能调度供应链资源，推动集采服务从“经验判断”向“数据决策”转型。同时围绕新能源、箱包皮具、智能制造重点产业，布局专业化供应链子平台，组建专属运营公司，形成“一业一平台、一链一服务”格局。各子平台统一归集采购需求、对接上游供应商、办理采购手续、整合物流资源，实现全流程闭环集采服务，有效破解中小企业采购体量小、议价弱、对接难的问题。
创新推行“集采模式”。针对中小企业单独采购议价能力弱、成本管控难的问题，新干县创新“集中议价、分头签约”集采模式，兼顾规模优势与企业经营自主权。依托数字化平台动态汇总采购需求、实时监测市价波动，精准把握采购窗口期，按照“先议价、再锁价、后签约”流程，统一敲定采购价格、供货标准、物流配送、品质保障等核心条款，以产业抱团规模实现“以量换价、集约降本”。统一锁价后由各企业自主签约，既稳住集采降价成效，又保留企业经营灵活性。配套建立履约质控与柔性交付机制，实行供应商保证金、原材料抽检制度，严把供货质量关，并结合企业生产节奏灵活调整到货周期，适配稳产需求，全方位降低企业经营成本。
创新“供应链+”金融集采机制。为破解中小企业采购资金短缺、融资慢等瓶颈，新干县创新“供应链+”金融集采机制，畅通产融循环通道。推行“供应链+过桥”融资模式，依托供应链订单、应收账款质押联动银行赋能，由县工投集团统一垫资集采原材料，企业按生产进度分批提货、按期分期回款，形成“集团垫资采购、企业分期结算、银行闭环回收”的短期融资循环，精准解决中小企业采购资金缺口问题。同时，打破传统授信局限，搭建“供应链+信用”评估体系，整合产业链上企业应收账款、订单数据物流信息、回款周期等多维经营数据，数字化建模形成差异化信用评级与授信区间。对信用等级优良且履约记录稳定的企业，单笔3000万元以内提货款开通“即报即审即放”绿色通道，实现极速审批放款，大幅提升金融服务质效。
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