2025年度中化塑料评优表彰
优秀集体展播
为践行新时代中国中化“精气神”，紧扣公司战略主线，进一步点燃全员创新热情与奋斗动力，以榜样之光映照奋进之路，公司决定对2025年度表现卓越的先进集体和个人予以表彰。
我们将通过两期专题宣传，分别展现获奖集体和个人的工作成果。接下来，让我们一同走近6个优秀集体。
先进集体
天然材料事业部
2025年全面履行央企的社会责任，连续多年参加进口博览会，并承办了相关国家的进博会展馆，加强了与亚非拉国家的友谊。
聚焦主营天然原料进口业务，积极响应国家一带一路战略，持续开发沿线国家特色商品，进一步巩固商品多元化的竞争优势，使国家需要与企业发展保持高度一致，极大提升了市场领先地位和不可替代性。进出口业务覆盖亚非拉等二十多个国家，利润创近几年新高，超额完成上级要求的挑战不可能的任务。
战略推进奖
凯美隆业务团队
凯美隆团队紧密围绕“聚焦主营改性材料，持续优化产品和提升竞争力，不断拓展市场，提高市场占有率”这一核心任务，制定了清晰的实施路径与时间表。产品方面，聚焦主营改性材料PC/ABS合金、阻燃PC等产品，持续优化产品配方，增强产品竞争力。市场开拓方面，深耕华南市场，加速拓展华东市场，积极尝试探索海外市场。
战略推进取得显著实效：2025年实现产销量快速增长，市场占有率大幅提高，凯美隆品牌知名度和市场影响力进一步增强。
党群组织部
党群组织部坚持以高质量党建融入并引领公司战略发展大局，推动党建价值穿透业务一线。扎实推进基层党组织标准化建设，深化“五星党支部”创建和“攻坚克难党旗飘扬”主题研学，深入落实中央八项规定精神学习教育，全年有4名党员获得中国中化党组、中化国际党委表彰，2个党支部、14名党员受到公司表彰，2个攻坚克难项目被化工事业部备案，1个项目受到中化国际党委通报表彰，彰显党建赋能企业发展的战略价值。
聚焦深化人才兴企战略，全面优化人才发展与激励体系。年内夯实人才盘点、优化梯队建设、精准引进人才，培训赋能团队，同时开展薪酬调研、挖掘激励难点、实施专项奖励、落实“工效联动”，稳步推进海外平台人员沟通及划转，以坚实的人才支撑和机制保障，为公司“双轮驱动”战略发展注入强劲动能。
卓越运营奖
工程塑料业务中心运营团队
2025年，工程中心运营团队以“风险可控、效率致胜、价值共创”为行动指引，在多元业务场景中持续展现运营硬实力。全年护航超2.5万笔交易、47万吨货品高效流转，实现重大风险零记录，有力保障业务平稳运行与客户高满意度。通过系统规划报关策略、运输网络与仓储布局，显著提升物流响应效率；依托精细化运营与费率重构，实现部分区域物流成本降低近三成。在数字化转型进程中，搭建绩效看板与积分考核体系，推动管理全程可视；升级CRM系统并落地30+功能模块，激活超600家沉默客户，带动5.8万吨新增销售，合同按期履约率大幅提升。团队凭借体系化、敏捷化、智能化的卓越运营，为工程中心高质量发展持续赋能。
中化广东资产运营提质增效团队
中化广东资产运营提质增效团队，秉持“百舸争流，奋楫者先”的拼搏精神，直面经济下行、租赁市场低迷的严峻形势。紧密围绕公司战略，以筑牢安全底线为第一要务，以提升经营内涵为运营核心，深耕存量、向难而行、精准施策、锐意创新。通过拓展自营项目、处置低效资产、优化运营模式，在经营攻坚、提质增效与模式创新上取得了突破性成绩。出色运营各类资产，全面达成安全目标，在行业寒冬中确保了国有资产的保值增值，成为公司业务稳健前行的压舱石。
专项奖励
财数双擎团队
财数双擎团队以 “创新思维、创造价值” 为航标，深挖资金与数据双重潜能，为稳健发展筑牢根基、为价值提升长效赋能。聚焦业绩攻关，落地并推广新型金融工具，助力营运资金大幅压降；持续提升资金价值，归集管理成效亮眼；紧盯市场精准融资，成本再创历史新低。深耕数据价值转化，成功搭建五大核心看板体系，在数据实时呈现的基础上实现穿透分析与多维联动，为数字化转型与精细化运营夯实基础。
未完待续
